“QUẢN LÝ THIÊN TAI” NHÌN TỪ GÓC ĐỘ QUẢN LÝ RỦI RO, (Share tự do cho các doanh nghiệp, và cả các cơ quan chức năng…

person climegaadsfolder_openUncategorizedaccess_time November 24, 2017

“QUẢN LÝ THIÊN TAI” NHÌN TỪ GÓC ĐỘ QUẢN LÝ RỦI RO
(Share tự do cho các doanh nghiệp, và cả các cơ quan chức năng về môi trường, thiên tai, dịch bệnh đọc! Không có lợi thì cứ việc ném đá, tui chịu!)
Mấy ngày qua, thiên tai, bão lũ lại giáng xuống đồng bào miền Bắc, miền Trung. Tôi buồn lắm và đau lòng lắm. Nhưng tôi sẽ không than khóc hay thổn thức. Tôi post bài này, mong các cơ quan chức năng, những người có trách nhiệm hãy đọc thật kỹ, và hãy HÀNH ĐỘNG! Xin thành thật chia buồn cùng gia đình các nạn nhân!
“Risk Management” thường được dịch là “quản trị rủi ro”, hay “quản lý rủi ro”. Thực ra, quản trị (governance) khác với quản lý (management), và quản trị công ty (corporate governance) cũng khác với quản lý công ty (corporate management). Vậy nhưng nhiều người thích dùng “quản trị” là vì thói quen thôi, mặc dù tất cả những gì họ nói đều thuộc phạm trù “quản lý”. Dần dần hai từ “quản trị” mặc định được hiểu là… chuyên nghiệp hơn “quản lý”. Chả thế mà ta cứ hay nghe “quản trị chiến lược”, “quản trị tài chính”, “quản trị chất lượng”, thậm chí “quản trị bản thân”…, thành ra quen tai…
Trở lại với đề tài quản lý thiên tai nhìn từ góc độ quản lý rủi ro (xin chớ dùng “QUẢN TRỊ THIÊN TAI” mà thành… lạ lẫm nhé!).
Ắt bạn sẽ thắc mắc, thiên tai là thứ bất khả kháng, làm sao có thể quản lý được? Tôi nói được! Và nếu chúng ta biết cách quản lý, thì hàng năm, chúng ta sẽ bớt đi rất nhiều những hậu quả thảm khốc do thiên tai gây ra, và những hoạt động quyên góp cứu trợ cũng sẽ theo đó mà giảm đi.
Thiên tai cũng là một dạng rủi ro. Có nhiều cách để quản lý thiên tai, nhưng hãy cứ theo cách QUẢN LÝ RỦI RO của tui dưới dây mà làm, tin chắc sẽ có kết quả:
1. Phân tích và dự báo rủi ro: Nhằm dự báo những rủi ro có thể xảy ra để có biện pháp đối phó;
2. Ngăn ngừa rủi ro – không cho nó xảy ra: Ví dụ đừng phá rừng, đừng khai thác đá trên đồi, đừng gây hiệu ứng nhà kính…;
3. Né tránh rủi ro: Ví dụ, chuyển nhà, di dân trước khi thiên tai (đã dự báo) xảy ra;
4. Chuyển giao rủi ro: Chuyển rủi ro về cho đối tượng khác chịu, ví dụ mua bảo hiểm, nắn dòng sông, che chắn khu vực này, hy sinh khu vực kia, dùng máy bay đuổi mưa…;
5. Giảm thiểu tác động rủi ro: Nếu không thể né được thì tìm cách giảm tác động (ví dụ xây đập chống lũ, trồng cây chắn gió, chắn sóng, chằng dây giữ cho nóc nhà khỏi tốc mái, kê cao đồ đạc trong nhà…);
6. Xử lý rủi ro: Xử lý rủi ro (khi nó đang xảy ra). Thực hành các hoạt động sơ tán, di chuyển, cấp cứu, cứu hộ, cứu nạn cho chuyên nghiệp để đảm bảo nhanh gọn, ít thiệt hại…
7. Khắc phục hậu quả rủi ro: Hoạch định và thực hành các hoạt động khắc phục hậu quả sau rủi ro cho chuyên nghiệp (ví dụ công nghệ đào bới tìm kiếm, công nghệ dựng nhà tạm, quy trình cung cấp thực phẩm, nước uống cho người bị nạn, quy trình phối hợp các cơ quan chức năng…;
8. Xây dựng chiến lược quản lý rủi ro: Nghe có vẻ mơ hồ, nhưng thực ra, làm gì cũng cần chiến lược.
Tôi từng chủ trì xây dựng cái gọi là “CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ RỦI RO” cho nhiều tập đoàn, từ FMCG đến ngành xây dựng, bất động sản, và nó rất PHÁT HUY TÁC DỤNG!
Chiến lược quản lý rủi ro thực ra là một lựa chọn mang tính DÀI HẠN, XUYÊN SUỐT, và CHỦ ĐỘNG trong việc dự đoán, ngăn ngừa, xử lý, khắc phục hậu quả rủi ro theo các bước như đã nêu trên…
Long Nguyen Huu – Founder Group Phát Triển Doanh Nghiệp Việt (Share tự do!)

Comments

  1. Thực ra công bằng mà nói, ở ta khái niệm ” quản lý rủi ro” cực kỳ xa xỉ khi mà các cấp chính quyền vẫn còn ăn chặn tiền khuyên góp, kê khống thiệt hại, phá núi, chặt rừng….khổ dân thôi, tất cả chỉ giỏi ở việc hô khẩu hiệu, còn trình độ quản trị quốc gia là vô cùng yếu kém!

  2. Cảm ơn a!

  3. quản lý rủi ro đôi lúc là để rủi ro xảy ra nữa đó anh.một số “kế hoạch” đã có sẵn để chờ rủi ro xảy ra.

  4. Kiều Mỹ Vũ

    Tội quá!

  5. Cũng mong các Bác áp dụng hình thức của a 🙂 Tuyệt vời a Long ak !

  6. Nguyễn Minh Hải

    Ngẫm lại thấy buồn, xẩy ra thiên tai thường đổ lổi cho ông trời và sau đó là vận động cứu trợ…
    Cứ tiếp diễn hàng năm theo lịch…

  7. Cảm ơn anh!

  8. Thanks. Mỗi lần đọc là có thêm góc nhìn mới về vấn đề đã biết, đa chiều, đa tầng và có tính hệ thống hơn, giải quyết vấn đề xảy ra hiệu qủa hơn!

  9. Hay quá, cảm ơn ban

  10. Trần Thanh Nga

    Cán bộ “nhà nước ta” lại cứ cho và chờ rủi ro đến mới có màu có cây ngân sách là chùm khế ngọt mà hái chứ! Có dự án hay chiến lược ngăn ngừa thì đích cũng là ngắt được bao nhiêu! Thế mới chết! Chứ k phải kém đến thế!

    1. Họ ko kém mà còn “rất giỏi”

  11. Cứ chịu khó ngồi ngẫm theo những gợi ý này của anh Long thì cũng ra đầy giải pháp hay ho rồi, cần gì cao siêu phải k0 mọi người <3

  12. Cảm ơn anh. Khi nào có dịp anh chia sẻ tiếp về quản lý điểm tới hạn nha anh.

    1. Dạ! Em mong chờ bài viết về vấn đề này ạ!

    2. Vàng A Hiếu

      Vang a. Em cảm ơn anh.

    3. Long Nguyen Huu

      Cũng tương tự vây thôi em! Critcal Point hay Critical Control Point là điểm tới hạn, là giới hạn chấp nhận rủi ro, không cho phép vượt qua. Lúc nào có dịp gặp thì sẽ chém cụ thể hơn!

    4. Vàng A Hiếu

      Dạ. Nhưng cái này hay nghiêng về quản lí chất lượng thực phẩm. Em thấy quản lí rủi ro có liên quan đến quản lí điểm tới hạn nhưng không rành nên muốn được nghe anh giảng thêm ạ.

    5. Long Nguyen Huu

      Ý em nói đến HACCP (Hazard analysis and critical control points)?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>